如果申請(qǐng)通過新的高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定，企業(yè)應(yīng)該怎么做？

    首先要認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)相關(guān)文件的精神，了解和掌握認(rèn)定的各項(xiàng)條件和指標(biāo)要求，并與企業(yè)自身情況進(jìn)行逐一對(duì)照檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，盡早做好相關(guān)資料的收集和整理，隨時(shí)關(guān)注我省高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定工作的相關(guān)進(jìn)展，為下一步申請(qǐng)認(rèn)定做好充分的準(zhǔn)備。
     其次要從企業(yè)發(fā)展和內(nèi)部管理兩個(gè)方面著手，下大力氣努力提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力和科研管理水平。要加強(qiáng)自主創(chuàng)新，不斷加大研究開發(fā)投入的力度，積極研究和開發(fā)企業(yè)獨(dú)有的核心技術(shù)，高度重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)和科技成果轉(zhuǎn)化工作，核心技術(shù)開發(fā)要及時(shí)申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。
     三是要以項(xiàng)目管理為核心，建立和完善企業(yè)研究開發(fā)管理新機(jī)制，做到立項(xiàng)有依據(jù)，研發(fā)有投入，機(jī)構(gòu)人員有保障，財(cái)務(wù)核算有專賬，從而不斷提高研究開發(fā)的組織管理水平。
     四是要重視企業(yè)內(nèi)部科技人才的培養(yǎng)。通過建立研發(fā)人員的績效考核獎(jiǎng)勵(lì)制度，在企業(yè)內(nèi)部形成激勵(lì)創(chuàng)新的工作氛圍；通過產(chǎn)學(xué)研和項(xiàng)目開發(fā)吸引人才，鍛煉人才和培養(yǎng)人才，不斷提高企業(yè)的人才素質(zhì)。