（六）管理層討論與分析

　　1.管理層討論與分析的概念

　　管理層討論與分析是上市公司定期報(bào)告中管理層對(duì)于本企業(yè)過去經(jīng)營(yíng)狀況的評(píng)價(jià)分析以及對(duì)企業(yè)和未來發(fā)展趨勢(shì)的前瞻性判斷，是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中所描述的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的解釋，是對(duì)經(jīng)營(yíng)中固有風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的揭示，同時(shí)也是對(duì)企業(yè)未來發(fā)展前景的預(yù)期。

　　管理層討論與分析是上市公司定期報(bào)告的重要組成部分。

　　要求上市公司編制并披露管理層討論與分析的目的在于，使公眾投資者能夠有機(jī)會(huì)了解管理層自身對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果的分析評(píng)價(jià)，以及企業(yè)未來一定時(shí)期內(nèi)的計(jì)劃。這些信息在財(cái)務(wù)報(bào)表及附注中并沒有得到充分揭示，對(duì)投資者的投資決策卻相當(dāng)重要。

　　管理層討論與分析信息大多涉及"內(nèi)部性"較強(qiáng)的定性型軟信息，無法對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的強(qiáng)制規(guī)定和有效監(jiān)控，因此，西方國(guó)家的披露原則是強(qiáng)制與自愿相結(jié)合，企業(yè)可以自主決定如何披露這類信息。我國(guó)也基本實(shí)行這種原則，如中期報(bào)告中的"管理層討論與分析"部分以及年度報(bào)告中的"董事會(huì)報(bào)告"部分，都是規(guī)定某些管理層討論與分析信息必須披露，而另一些管理層討論與分析信息鼓勵(lì)企業(yè)自愿披露。

　　2.管理層討論與分析的內(nèi)容

　　上市公司"管理層討論與分析"主要包括兩部分：報(bào)告期間經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)變動(dòng)的解釋與前瞻性信息。

　?。?）報(bào)告期間經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)變動(dòng)的解釋

　　①分析企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)及其經(jīng)營(yíng)狀況。

　?、诟攀銎髽I(yè)報(bào)告期內(nèi)總體經(jīng)營(yíng)情況，列示企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)、凈利潤(rùn)的同比變動(dòng)情況，說明引起變動(dòng)的主要影響因素。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)前期已披露的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)或?qū)嵤┣闆r、調(diào)整情況進(jìn)行總結(jié)，若企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)較曾公開披露過的本年度盈利預(yù)測(cè)或經(jīng)營(yíng)計(jì)劃低10%以上或高20%以上，應(yīng)詳細(xì)說明造成差異的原因。企業(yè)可以結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模、經(jīng)營(yíng)區(qū)域、產(chǎn)品等情況，介紹與企業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)的宏觀經(jīng)濟(jì)層面或外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的發(fā)展現(xiàn)狀和變化趨勢(shì)，企業(yè)的行業(yè)地位或區(qū)域市場(chǎng)地位，分析企業(yè)存在的主要優(yōu)勢(shì)和困難，分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)和盈利能力的連續(xù)性和穩(wěn)定性。

　?、壅f明報(bào)告期企業(yè)資產(chǎn)構(gòu)成、企業(yè)營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、所得稅等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)同比發(fā)生重大變動(dòng)的情況及產(chǎn)生變化的主要影響因素。

　?、芙Y(jié)合企業(yè)現(xiàn)金流量表相關(guān)數(shù)據(jù)，說明企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量的構(gòu)成情況，若相關(guān)數(shù)據(jù)發(fā)生重大變動(dòng)，應(yīng)當(dāng)分析其主要影響因素。