（二）營業(yè)費用籌劃

    作為房地產開發(fā)企業(yè)，各年度廣告費支出是筆龐大的費用項目。廣告費支出的多少往往與銷售業(yè)績密切掛鉤。依稅法規(guī)定，房地產企業(yè)每一納稅年度的廣告費支出應在不超過銷售收入的15％內據實扣除。有些企業(yè)集團廣告由總公司統(tǒng)一籌劃，費用由總公司統(tǒng)一列支，很可能出現(xiàn)總公司因廣告費支出超出15％扣除比例不得稅前扣除，而子公司不足15％的情況。針對這一情況，可以讓與子公司業(yè)務相關的總公司廣告費，由不足15％的子公司承擔。

    （三）管理費用籌劃

    企業(yè)按規(guī)定繳納的養(yǎng)老保險、補充養(yǎng)老保險、工傷保險、醫(yī)療保險和住房公積金可以稅前扣除，企業(yè)應依法足額繳納。這樣，企業(yè)既履行了法定的社會保障義務，穩(wěn)定了職工隊伍，又可以減輕企業(yè)因純粹支付工資而產生的個人及企業(yè)所得稅負擔。還有，轉嫁給職工的不合理負擔如因公外出的交通費、公務通信費（按銷售收入一定比例稅前扣除）以允許職工報銷等方式，把暗含在工資中的費用轉化為管理費用，降低企業(yè)的工資水平，也能夠減輕企業(yè)的所得稅負擔。

    （四）財務費用籌劃

    如果一家房地產開發(fā)公司同時開發(fā)幾個房地產項目，而其中一個項目準備轉讓，企業(yè)所需部分資金以該項目向銀行貸款，在計算土地增值稅時該利息就可以按不超過商業(yè)銀行同類貸款利率據實扣除。如果轉讓該項目繳納土地增值稅稅負過高，企業(yè)也可考慮以合作建房方式享受暫免征收土地增值稅的優(yōu)惠政策。

    四、通過周密項目投資籌劃進行稅收籌劃

    企業(yè)實施投資前應對整個項目的可行性包括收入、成本、利潤、稅收、回收期等因素進行籌劃。在方案的收入、成本相同時，稅負可能成為方案是否被采用的決定性因素。一塊地是與他人合作建房還是轉讓或自行開發(fā)，其所繳納的稅收差異極大，企業(yè)最終應選擇最優(yōu)方案進行投資。

    五、通過關聯(lián)方轉移定價

    房地產開發(fā)企業(yè)轉讓定價，是房地產開發(fā)公司集團內部或利益關聯(lián)方之間為了實現(xiàn)其整體戰(zhàn)略目標，有效協(xié)調集團內各個單位之間或利益關聯(lián)方之間的關系，謀求整體最大限度的利潤而實現(xiàn)的一種交易定價。它一般只會發(fā)生在關聯(lián)房地產開發(fā)企業(yè)的內部交易，但也不排除有業(yè)務關系的房地產開發(fā)企業(yè)進行此類交易的可能。

    所謂關聯(lián)房地產開發(fā)企業(yè)，是指兩個或兩個以上房地產開發(fā)企業(yè)在管理、控制或資本等方面存在著直接或間接關系的房地產開發(fā)企業(yè)，包括房地產開發(fā)總機構與它的分支機構、同一房地產開發(fā)總機構的不同分支機構、房地產開發(fā)母公司與子公司、同一房地產開發(fā)母公司的不同子公司等。