在實踐中，轉(zhuǎn)讓定價的表現(xiàn)形式多種多樣，幾乎涉及到關(guān)聯(lián)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的一切內(nèi)部經(jīng)濟活動和經(jīng)營成果。我們可以從以下幾個方面對之加以歸類分析。

    （一）貨物購銷

    在關(guān)聯(lián)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部交易中，貨物購銷占有非常重要的地位，涉及施工材料、開發(fā)產(chǎn)品等有形貨物的買賣。

    1、通過施工材料（如水泥、磚塊、沙子等）的購銷價格的“高進低出”來影響關(guān)聯(lián)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的開發(fā)產(chǎn)品成本。例如，由房地產(chǎn)開發(fā)母公司向子公司低價供應材料，或由房地產(chǎn)開發(fā)子公司高價向房地產(chǎn)開發(fā)母公司出售施工設備，以此降低房地產(chǎn)開發(fā)子公司的開發(fā)產(chǎn)品成本，使其獲得較高利潤。反之，通過房地產(chǎn)開發(fā)母公司高價向房地產(chǎn)開發(fā)子公司出售施工材料，或由房地產(chǎn)開發(fā)子公司向房地產(chǎn)開發(fā)母公司低價出售施工設備，來提高房地產(chǎn)開發(fā)子公司生產(chǎn)成本，這就減少了房地產(chǎn)開發(fā)子公司的利潤。

    2、房地產(chǎn)開發(fā)母公司利用掌握的國際營銷網(wǎng)絡操縱房地產(chǎn)開發(fā)子公司產(chǎn)品的銷路，壓低或提高對房地產(chǎn)開發(fā)子公司開發(fā)產(chǎn)品的收購價格。在利用房地產(chǎn)開發(fā)子公司系統(tǒng)的銷售機構(gòu)銷售房地產(chǎn)開發(fā)母公司開發(fā)的產(chǎn)品時，則可以通過提高或壓低傭金回扣支付的形式，影響房地產(chǎn)開發(fā)子公司的銷售收入。

    3、在貨物購銷過程中，利用房地產(chǎn)開發(fā)母公司控制的運輸系統(tǒng)，通過向房地產(chǎn)開發(fā)子公司收取較高或較低的施工設備和材料（如水泥、沙子等）運輸裝卸和保險費用，來影響房地產(chǎn)開發(fā)子公司的銷售成本。

    4、用房地產(chǎn)開發(fā)母公司與房地產(chǎn)開發(fā)子公司之間的呆帳、壞帳損失賠償?shù)?，以此調(diào)整增加房地產(chǎn)開發(fā)子公司的費用支出。

    （二）貸款往來

    有的國家和地區(qū)，對貸款利息征稅而對存款利息不征稅，關(guān)聯(lián)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可以利用這一規(guī)定避稅。一方面，一家需要借款的公司利用關(guān)聯(lián)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)持有的銀行存款作為抵押，從而獲取銀行貸款，然后要求就該貸款扣除利息開支；另一方面，持有存款的關(guān)聯(lián)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)做出安排，收取不須課稅的存款利息。

    （三）勞務的提供

    勞務涉及的范圍很廣，相關(guān)聯(lián)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)之間提供的設計、廣告、咨詢等勞務活動中，均存在收費與否和勞務收費標準的高低問題。甚至總機構(gòu)管理活動的存在也被視為一種勞務，要按一定比例向各分支機構(gòu)分攤管理費用，跨國（地區(qū)）公司通過對這些勞務的收費與付費的高低，影響公司集團不同成員的成本與利潤。比如，向房地產(chǎn)開發(fā)子公司索取過多的管理人員年薪，攤?cè)胂蚍康禺a(chǎn)開發(fā)子公司收取的管理費，增大了房地產(chǎn)開發(fā)子公司成本，以此減少房地產(chǎn)開發(fā)子公司的利潤。